7月5日上午，海垦乌石农场公司在公司三楼会议室召开2022年上半年经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理廖海龙主持，党委书记、董事长吴海江出席。领导班子成员，公司总部各部门负责人，阳江、长征公司经理层及分公司负责人参加此次会议。

　　会上，公司总部经营规划部经理对2022年上半年公司经营分折作了报告、并汇报上半年固定资产收缴完成情况和2022年公司KPI指标分解情况说明，土地运营部负责人汇报上半年土地费收缴和被占地回收工作情况，财务部经理汇报上半年历史债务追缴完成情况及下一步追缴计划，各分管领导也对分管的工作进行详细的汇报，并部署了下一步工作计划。

　　听取完工作汇报后，党委副书记、总经理廖海龙对公司上半年的营业收入、利润完成、历史债务追缴、营收整合情况进行了系统分析，并结合公司实际情况提出了三点要求:一要根据公司2022年KPⅠ考核指标任务，作出任务分解，按时按量完成各项指标；二要坚决按照公司党委的十二字方针“抓项目，保资产，强融合，防风险”作为核心，抓好工作落实；三要加大垦地融合工作力度，定期做专项汇报，促进垦地融合发展。

　　最后，党委书记、董事长吴海江对公司2022年上半年经营工作总体成效给予高度评价，并对公司下步工作部署了十五项工作任务及五项工作要求:一要提高政治站位，居安思危，未雨绸缪，要把各项工作任务提前谋划，把工作向前赶；二要团结协作，必须把垦地当成一个整体，把思想统一到海垦集团高度上来，统一到农场公司高度上来， 解决好历史遗留问题，体现乌石担当；三要转变工作作风，深入基层，解决堵点、难点问题；四要立足资源优势，谋划产业发展。产业项目的谋划要结合当地政府的发展规划来谋划，争取政府的支持；五要加强党建引领，提高各级管理干部的执行力。